ActionCoach logo

Gratulálunk, életed egyik legjobb döntését hoztad!

Hamarosan „találkozunk” egy

Online Konzultáció

keretében, ahol az ActionCOACH Csapat egyik tagja fog beszélni Veled!

Valószínű, tényleg nem könnyű szembesülni egy-egy megoldásra váró feladattal, kihívással.

Üzleti coachként – Hozzád hasonló – vállalkozó Ügyfeleinkkel azért találkozunk hétről hétre,

hogy a cégük egyre közelebb kerüljön a profit-biztos, a tulajdonosok személyes

közreműködését nélkülözni képes önjáró működéshez.

A közös munka visszatérő élménye a jövőorientált megközelítés, s az intenzív,

személyre szabott vezetés-támogató eszközök alkalmazása, ami segít ledolgozni a nagyvállalati és multis versenyelőnyt.

Most ez fog történni a következő lépésekben:

Az általad megadott e-mail címre kapsz egy visszaigazoló levelet tőlünk, benne minden további szükséges információval.

Kapsz tőlünk hamarosan egy díjbekérőt is az Online Konzultáció részvételi díjáról (9990,- Ft + ÁFA), ennek összegét mihamarabb utald át az ott szereplő bankszámlaszámra.

A díj beérkezését követően küldünk Neked egy e-mailt, benne egy linkkel, azon keresztül tudsz majd időpontot foglalni a konzultációra!

9:30	A szisztematizálás lépései a vállalkozásban. A hatékony belső rendszerek kiépítésének szabályai. 9 elem a belső rendszerek építéséhez
10:30	Humán erőforrás management KKV környezetben. A legjobb munkaerő megszerzése a munkaerőpiacon.
11:30	Karriertervezés egy kis- és középvállalkozás esetében. Az értékes munkaerő megtartása. Motiváló rendszerek a KKV világban
12:30	Ebédszünet
13:30	A hatékony csapat kiépítésének elemei. Határozott vezetés. Közös célok. Játékszabályok. Cselekvési tervek. Kockázatvállalás támogatása. 100% részvétel.
14:30	A tulajdonosi kivonulás lépései és a tulajdonosi képviselet biztosítása. Az utód/helytartó sikeres működésének feltételei
15:30	A működés magasabb szintre emelése. Mérő- és ösztönző rendszerek. A visszajelzések beépítése a hatékonyság növelésébe.
16:30	Program lezárása

9:30	Az ActionCOACH módszertan működése – bevezetés, bemutatkozás
10:30	Irány kijelölés a vállalkozás piacképességének a megteremtése érdekében. Vízió, küldetés, célok. A stratégiai tervezés alapjai.
11:30	Üzleti tervezés, az erőforrások hatékony kiaknázása a vállalkozásban. Értékelési pontok a végrehajtás során, lehetőségek a beavatkozásra.
12:30	Ebédszünet
13:30	Önmenedzselés a vállalkozásban. A vállalkozó személyes hatékonyságának fejlesztése az időgazdálkodás optimalizálásával. A feladatok leosztásának, szervezésének alapjai.
14:30	Pénzügyi tervezés, a vállalkozás működésének biztosítása. Alap kontrolling rendszerek kiépítése, a költségek átláthatóvá tétele. A jövedelmezőség mérés alapjainak megteremtése és a termékek/szolgáltatások árazási nehézségeinek a kezelése.
15:30	Az ellátási lánc felépítése és biztonságos működtetése. Termékek/szolgáltatások elérhetőségének a biztosítása. Mérési rendszerek kiépítése az ellátási lánc működésének értékelésére.
16:30	Program lezárása

9:30	Pozícionálás, mint a piacralépés első lépése. Árpozíció meghatározása. A versenytársi környezet hatásai. Árazás és ami mögötte van. Az árak kialakítására ható tényezők.
10:30	Az árrés javításának megoldásai. USP meghatározása és alkalmazása. Értéknövelő elemek az egyedi ajánlat kialakításának érdekében
11:30	A jövedelmezőség fejlesztésének 5 útja. A rendszer működése a magas profitabilitás elérésében.
12:30	Ebédszünet
13:30	A kommunikáció ereje. A lead-ek számának növelési lehetőségei. A konverzió javítása.
14:30	Az értékesítés fejlesztése a nagyobb jövedelmezőség érdekében. A vásárlási gyakoriság növelése. Az átlagos kosártérték emelése.
15:30	Az árrés javításának megoldásai felülről és alalról. Külső piaci körülmények és a vállalkozás belső lehetőségei.
16:30	Program lezárása

Gratulálunk, életed egyik legjobb döntését hoztad!

CSAPAT NAP

RENDSZER NAP

PROFIT NAP