Miért félnek egyesek a változástól?

Szerző: Schmidt András | Coaching, Mentoring | 0 hozzászólás

Legalább 14 érvet tudnék felsorolni. De van egy különleges ok. Mikor nem is a klasszikus félelem a főszereplő, hanem inkább az EGO.

Hány olyan esetet tudunk felsorolni, amikor nem értettük, hogy miért áll valaki ellent, miért akar valamilyen hasznos megoldást mindenáron megtorpedózni? S ezt pont az a személy csinálta, aki többre lett volna hivatott?! Igen ám, csakhogy a változtatási javaslat az adott személy belső (külső?) konkurensétől származott, aki egy picit sikeresebb – persze, szerinte érdemtelenül – nála. NEHOGY MÁÁÁN IGAZA LEGYEN ENNEK AZ ALAKNAK! AZ EGO-nk ezt nem fogja megengedni!

Hányszor tapasztaltuk meg, hogy egy kiváló újítás, sőt találmány a cég legfelső vezetői szintjén elbukott. Mert kiderült, hogy nem a vezetők találták ki, vagy esetleg a vezetőtestület más kutatót finanszírozott. Mit mondunk majd a részvényeseknek? Feleslegesen finanszíroztunk eddig azt a valakit? E helyett egy mitugrász kitalálta az egészet? Mi lesz a tekintélyünkkel a részvényesek előtt? Na, neeee…! Utasítsuk el! Arcvesztés nélkül fogunk megmaradni!

Hányszor lett volna egyszerűbb megfizetni egy tanácsadót – akitől a pénzünkért teljesítményt is követelhetnénk – mint magunknak kitalálni a „hogyantovábbot”? De hát ez EGOOOO-nk…ezt nem engedte meg. Még hogy bevalljuk, hogy segítségre szorulunk..?! Én,… a sikeres vállalkozó…?! Na, neeee…!

Az EGO-nk elvesztésének a lehetősége a változástól való félelmünk egyik legnagyobb forrása. Inkább bezárkózunk, Egri várként védjük az EGO-nkat, minthogy másnak a segítségét kérjük.

Ügyfeleink azért lettek sikeresek, azért mertek változtatni, azért mertek segítséget kérni, mert nem féltek megnyílni, az EGO-juk egészséges volt.

9:30	A szisztematizálás lépései a vállalkozásban. A hatékony belső rendszerek kiépítésének szabályai. 9 elem a belső rendszerek építéséhez
10:30	Humán erőforrás management KKV környezetben. A legjobb munkaerő megszerzése a munkaerőpiacon.
11:30	Karriertervezés egy kis- és középvállalkozás esetében. Az értékes munkaerő megtartása. Motiváló rendszerek a KKV világban
12:30	Ebédszünet
13:30	A hatékony csapat kiépítésének elemei. Határozott vezetés. Közös célok. Játékszabályok. Cselekvési tervek. Kockázatvállalás támogatása. 100% részvétel.
14:30	A tulajdonosi kivonulás lépései és a tulajdonosi képviselet biztosítása. Az utód/helytartó sikeres működésének feltételei
15:30	A működés magasabb szintre emelése. Mérő- és ösztönző rendszerek. A visszajelzések beépítése a hatékonyság növelésébe.
16:30	Program lezárása

9:30	Az ActionCOACH módszertan működése – bevezetés, bemutatkozás
10:30	Irány kijelölés a vállalkozás piacképességének a megteremtése érdekében. Vízió, küldetés, célok. A stratégiai tervezés alapjai.
11:30	Üzleti tervezés, az erőforrások hatékony kiaknázása a vállalkozásban. Értékelési pontok a végrehajtás során, lehetőségek a beavatkozásra.
12:30	Ebédszünet
13:30	Önmenedzselés a vállalkozásban. A vállalkozó személyes hatékonyságának fejlesztése az időgazdálkodás optimalizálásával. A feladatok leosztásának, szervezésének alapjai.
14:30	Pénzügyi tervezés, a vállalkozás működésének biztosítása. Alap kontrolling rendszerek kiépítése, a költségek átláthatóvá tétele. A jövedelmezőség mérés alapjainak megteremtése és a termékek/szolgáltatások árazási nehézségeinek a kezelése.
15:30	Az ellátási lánc felépítése és biztonságos működtetése. Termékek/szolgáltatások elérhetőségének a biztosítása. Mérési rendszerek kiépítése az ellátási lánc működésének értékelésére.
16:30	Program lezárása

9:30	Pozícionálás, mint a piacralépés első lépése. Árpozíció meghatározása. A versenytársi környezet hatásai. Árazás és ami mögötte van. Az árak kialakítására ható tényezők.
10:30	Az árrés javításának megoldásai. USP meghatározása és alkalmazása. Értéknövelő elemek az egyedi ajánlat kialakításának érdekében
11:30	A jövedelmezőség fejlesztésének 5 útja. A rendszer működése a magas profitabilitás elérésében.
12:30	Ebédszünet
13:30	A kommunikáció ereje. A lead-ek számának növelési lehetőségei. A konverzió javítása.
14:30	Az értékesítés fejlesztése a nagyobb jövedelmezőség érdekében. A vásárlási gyakoriság növelése. Az átlagos kosártérték emelése.
15:30	Az árrés javításának megoldásai felülről és alalról. Külső piaci körülmények és a vállalkozás belső lehetőségei.
16:30	Program lezárása

Miért félnek egyesek a változástól?

Hozzászólás írása Válasz megszakítása

CSAPAT NAP

RENDSZER NAP

PROFIT NAP