Generációváltás Archives - ActionCOACH Magyarország

Utódlás

2021,március,12 | Generációváltás

Tamást más munkaköréből hívták vissza a szülei a családi céget vezetni, és rá várt, hogy felmondjon a húgának, majd eladásra felkészítse a vállalkozást, András 22 évesen csöppent bele a családi biziniszbe és mindjárt Jolly Joker szerepben. Józseféknek és Zoltánéknak...

A generáció fogalma

2020,február,4 | Coaching, Családi vállalkozás, Generációváltás, Mentoring, Üzletfejlesztés, Vállalkozás

– ez az új „dili”, vagy tényleg van mögötte valami? Minden vállalkozás életében eljön az a pillanat, amikor át kell adni a stafétabotot az ifjabb nemzedék számára. Ez a generációváltás sok esetben nagyon fájdalmas folyamat. Mit is értünk a folyamat lényegét jelölő...

Megtörtént a generációváltás a cégedben vagy csak hiszed

2019,június,16 | Családi vállalkozás, Coaching, Generációváltás, KKV, Mentoring, Üzletfejlesztés

Ezen a héten több ügyfelünk is felettébb meglepett bennünket. Üzletfejlesztésről kezdtünk beszélgetni, de furcsa mód a vállalkozást feszítő családi kérdések kerültek előtérbe: az idősebb generáció úgy gondolta, hogy ő már átadta a vállalkozást a gyermekeinek, az ifjak...

Generációváltás más perspektívából

2019,május,11 | Generációváltás, Családi vállalkozás, KKV, Vállalkozás

A történet sajnos nem egyedi. A cikkben leírtak szerint létezett generációváltó stratégia, volt külső támogatás is, ennek ellenére mégis komoly megpróbáltatásokat jelentett a család számára a vállalkozás tekintetében a családfő idő előtti, hirtelen halála. A korábbi...

Generációváltás a KKV-k élén

2019,március,23 | Generációváltás, Coaching, Mentoring, Üzletfejlesztés

Generációváltás a KKV-k élén A kormány által bejelentett gazdaság-élénkítő elképzelések között kiemelt helyen szerepelt a kis- és közepes vállalkozások támogatása. Most egy picit vonatkoztassunk el attól, hogy a napvilágra került irányvonalak mennyire megvalósíthatók,...

9:30	A szisztematizálás lépései a vállalkozásban. A hatékony belső rendszerek kiépítésének szabályai. 9 elem a belső rendszerek építéséhez
10:30	Humán erőforrás management KKV környezetben. A legjobb munkaerő megszerzése a munkaerőpiacon.
11:30	Karriertervezés egy kis- és középvállalkozás esetében. Az értékes munkaerő megtartása. Motiváló rendszerek a KKV világban
12:30	Ebédszünet
13:30	A hatékony csapat kiépítésének elemei. Határozott vezetés. Közös célok. Játékszabályok. Cselekvési tervek. Kockázatvállalás támogatása. 100% részvétel.
14:30	A tulajdonosi kivonulás lépései és a tulajdonosi képviselet biztosítása. Az utód/helytartó sikeres működésének feltételei
15:30	A működés magasabb szintre emelése. Mérő- és ösztönző rendszerek. A visszajelzések beépítése a hatékonyság növelésébe.
16:30	Program lezárása

9:30	Az ActionCOACH módszertan működése – bevezetés, bemutatkozás
10:30	Irány kijelölés a vállalkozás piacképességének a megteremtése érdekében. Vízió, küldetés, célok. A stratégiai tervezés alapjai.
11:30	Üzleti tervezés, az erőforrások hatékony kiaknázása a vállalkozásban. Értékelési pontok a végrehajtás során, lehetőségek a beavatkozásra.
12:30	Ebédszünet
13:30	Önmenedzselés a vállalkozásban. A vállalkozó személyes hatékonyságának fejlesztése az időgazdálkodás optimalizálásával. A feladatok leosztásának, szervezésének alapjai.
14:30	Pénzügyi tervezés, a vállalkozás működésének biztosítása. Alap kontrolling rendszerek kiépítése, a költségek átláthatóvá tétele. A jövedelmezőség mérés alapjainak megteremtése és a termékek/szolgáltatások árazási nehézségeinek a kezelése.
15:30	Az ellátási lánc felépítése és biztonságos működtetése. Termékek/szolgáltatások elérhetőségének a biztosítása. Mérési rendszerek kiépítése az ellátási lánc működésének értékelésére.
16:30	Program lezárása

9:30	Pozícionálás, mint a piacralépés első lépése. Árpozíció meghatározása. A versenytársi környezet hatásai. Árazás és ami mögötte van. Az árak kialakítására ható tényezők.
10:30	Az árrés javításának megoldásai. USP meghatározása és alkalmazása. Értéknövelő elemek az egyedi ajánlat kialakításának érdekében
11:30	A jövedelmezőség fejlesztésének 5 útja. A rendszer működése a magas profitabilitás elérésében.
12:30	Ebédszünet
13:30	A kommunikáció ereje. A lead-ek számának növelési lehetőségei. A konverzió javítása.
14:30	Az értékesítés fejlesztése a nagyobb jövedelmezőség érdekében. A vásárlási gyakoriság növelése. Az átlagos kosártérték emelése.
15:30	Az árrés javításának megoldásai felülről és alalról. Külső piaci körülmények és a vállalkozás belső lehetőségei.
16:30	Program lezárása

Utódlás

A generáció fogalma

Megtörtént a generációváltás a cégedben vagy csak hiszed

Generációváltás más perspektívából

Generációváltás a KKV-k élén

Legutóbbi bejegyzések

Archívum

Kategóriák

CSAPAT NAP

RENDSZER NAP

PROFIT NAP